2023年7月，在航空基地北屯社区安置房二期项目，一支由25名项目骨干组成的青年突击队，用认真的态度、饱满的激情和昂扬的斗志，在“保回迁”这场民生工程攻坚战中，交出了一份亮眼答卷。
面对工期紧、任务重的难题，突击队成员、项目负责人杨俊锋在项目开工前先潜心研究了20多个优秀案例，创新推出“三级进度管控机制”，即在每月初进度分析会上复盘上月施工症结；在每周生产例会上动态调整进度计划；在每天协调会上解决前一天遗留问题。
有一次，混凝土供应商临时供货延迟，杨俊锋得知后立即联系备用供应商，同时调整当天施工工序，把对工期的影响降到了最低。为了把控好工程质量，他在项目建设初期就力排众议推行“样板引路”制度。每道工序开工前，他都会亲自盯着施工班组做样板。墙面抹灰时，他拿着靠尺反复测量平整度；水电管线预埋时，他蹲在沟槽边核对图纸尺寸。“样板不过关，决不能大面积施工。”杨俊锋的坚持，让不少施工班组颇有微词。可看到完工的楼栋里墙面平整度误差控制在5毫米以内，水电管线如士兵般整齐排布时，大家都对他心服口服。
为了让业主住得更舒心，在项目建设尾声，杨俊锋在工地一角设置了“回迁意见箱”，收集住户对户型设计、公共设施的建议和意见，将群众的需求落实到建设中去。有位老人提出“希望入户单元门前的无障碍通道的坡度缓一些。”杨俊锋立刻协调设计团队修改图纸，还上门向老人反馈调整结果。“我们建的不只是房子，更是有温度的家。”杨俊锋说。
突击队员、安装负责人杨昊楠在项目建设期间发现现场存在木材浪费现象，许多短方木被闲置丢弃。他和团队成员一起研商、试验短方木接长的技术。他们用专业接木机将短方木进行清理，端头截齐，给端头开缝涂粘着剂后压合，加工成满足施工需求的长木方。这一项创新举措为项目节约成本100多万元！工作之余，杨昊楠还将自己对质量通病的观察与思考撰写成论文《建筑电气施工质量通病与控制措施探析》，成功入围国家级绿色建造技术竞赛，为行业提供宝贵的经验。
突击队员樊星是大伙公认的说一不二的安全员，他的口头禅是“没了安全，其他再好都是空的。”为此，他牵头创建了“三级教育+双周巡检+月度自评”的安全管理体系。新工人进场必须先通过他的“三级安全教育”：公司级讲安全法规，项目级讲现场风险，班组级讲操作规范，少一级都不能上岗；他会不定时带安全检查小组开展“地毯式”巡检，从塔吊的钢丝绳磨损情况，到脚手架的扣件松紧度，再到工人的安全帽佩戴是否规范，他都要一一记录，发现问题立刻督促整改。每个月底的安全自评会上，他会把全月的安全隐患台账、整改情况一一摆出来，让各班组“红红脸出出汗”，促进项目安全管理提质增效、不留死角。
施工期间，有附近居民担心施工噪音影响休息，樊星主动协调施工班组调整作业时间，避开居民休息时段；有业主想提前看看自家的房子，他会一一记录，等条件成熟后组织业主在专人陪同下有序参观。这些细节的背后，是樊星对群众幸福日复一日的坚守。
项目建设中，突击队员始终坚持技术创新，相继应用长螺旋钻孔压灌桩、混凝土裂缝控制技术等多项新技术，实现节省工期、降低成本、提高工程质量等多重目标。项目先后荣获“陕西省建筑优质结构工程”“西安市城棚改领域质量安全管理标杆项目”等称号。
目前，该项目已顺利移交，近千户居民即将喜迁新居。看着大家一个个幸福的笑脸，突击队员们倍感欣慰。“民生工程就是要让群众满意，这份成就感是任何荣誉都比不了的。”杨俊锋说。
如今，这支青年突击队已转战新的建设工地，继续用专业与激情塑造陕建品牌，讲述更动人的陕建故事……
陕公网安备 61011202000345号
