陕建华山建设集团“质量提升夯基础，品质履约强品牌”三年行动开展以来，第四工程公司坚持创新引领，聚焦BIM技术应用，在空港幸福里（十一期）项目充分发挥BIM技术数字化工具优势，助推项目提质增效。
空港幸福里（十一期）项目位于西安市西咸新区，总建筑面积17.34万平方米，共8栋16至18层住宅，1栋5层社区综合服务中心，1栋4层商业用房，项目建成后可安置当地居民1024户。
项目启动之初，团队迅速响应，成立了BIM专项小组，投入到BIM可行性实施方案的编制工作中，该方案紧密贴合项目特点与要求，确保BIM技术的应用能够精准对接施工需求。从接到工程图纸，BIM小组就结合建筑功能、施工规范以及业主需求，综合将设计图纸进行优化，在严格执行国家规范的基础上，对项目进行前期策划，将图纸转化为BIM模型，对重点、难点的施工部位放大处理，直观呈现在管理人员面前，极大地便利了现场生产施工，在技术上为工程创优提供了保障。
面对施工难度大、安全风险高、工期紧等困难挑战，项目部通过BIM技术的应用精准破题，实现了对施工准备阶段、施工阶段的周期精细化管理，为现场施工提供了精准的三维模型。同时，现场这些数据还通过数字项目平台实现了实时共享，使项目部、现场施工人员及其他相关工作人员都能随时查看项目模型，了解施工现场复杂节点构造及现场施工过程中图纸问题的实时反馈，从而实现了信息的高效传递与协同作业。
在项目施工过程中，项目坚持“事前策划、事中控制、事后检查”的理念，通过绘制样板模型及工序图纸对关键节点进行重点把控，大幅提高工效，降低成本，工程质量稳步提升。同时，项目部制定了详尽的质量管理计划，明确了各环节和各阶段的质量标准、质量控制点及责任人，确保质量责任层层落实。
项目部还将积极探索BIM创新机制，大力推进以数字化、信息化、智能化建设为主导，运用Revit、AutoCAD、Lumion、SketchUp、Navisworks等专业技术软件，结合集团数字项目平台和陕建BIM协同设计平台，更好地将BIM技术应用于项目管理中，为项目精细化管理和创优创效提供强劲技术支撑，全面推进工程建设管理水平再上新台阶。
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