陕建华山建设集团召开“项企通”系统启动会

　　近日，陕建华山建设集团召开“项企通”系统启动会，标志着集团“项企通”系统试点和推广工作全面铺开。集团党委副书记、总经理谭小盼出席会议并作动员讲话，副总经理吴猛主持会议并安排部署系统落地推广各项工作。集团副总经理刘力、总会计师许永锋出席会议。

 

　　会上，陕建数科公司对“项企通”系统功能模块、整体建设规划进行演示讲解；集团科技质量信息部汇报系统实施计划、岗位职责划分与关键时间节点；机关相关职能部门、各分公司负责人依次作表态发言。

　　会议指出，推广应用“项企通”系统，是集团贯彻落实中省数字化转型部署要求的务实举措，是推动项目管理由传统“人治”向现代化“数治”转型的核心抓手，更是补齐管理短板、严控经营风险、提升项目效益的紧迫任务。全体干部职工要提高站位，以高度责任感抓实系统建设、试点运行与全面推广，依托数字化工具管住项目成本、堵塞管理漏洞、夯实发展根基，以数字化转型实效赋能集团高质量发展。

　　会议强调，系统推广必须压实层级责任、刚性推进落实。集团成立专项工作领导小组，统一备案系统管理员、内部培训师；各分公司同步组建工作专班，搭建“集团统筹、分公司落实、项目部执行”三级联动体系，形成层层传导、闭环落实的工作机制。试点阶段细化任务清单、挂图作战，总结标准化管理流程；试点结束后所有新建项目全部上线，实现全覆盖无死角。坚决杜绝线上填报、线下照旧的管理“两张皮”问题，真正发挥系统防控风险、降本增效的核心作用。分层分类开展全员实操培训，各单位培育至少1-2名专业内训师，打造懂业务、熟技术、能授课的数字化人才队伍。同时将“项企通”应用成效纳入各分公司年度绩效考核，以刚性考核倒逼系统真用、全用、用好。

　　会议要求，各部门、各单位立足企业发展全局推进系统落地，严格遵循“履约为先、量价分离、目标管理、过程控制”核心管理原则。各方压紧压实工作责任：主控部门统筹协调、督导推进，业务部门把系统流程嵌入日常管控，各分公司扛起主体推广责任，试点项目部先行先试、树立标杆。紧盯数据录入、流程上线、问题反馈、考核督查关键环节，确保项目数据真实、完整、及时，业务流程线上刚性运行，问题诉求快速响应，督查考核动真碰硬，为集团项目精细化管理注入数字化强劲动能。