7月9日，陕建控股集团召开“两优一先”、劳动模范、“十杰十优”表彰暨上半年工作会议。会上，陕建华山建设第四工程公司党支部书记、经理杜鹤获评“劳动模范”，第四工程公司副经理孙新国获评“优秀共产党员”，第九工程公司（装饰工程公司）党务工作者郭海靖获评“优秀党务工作者”。此前，在省国资委国资系统“两优一先”评选表彰中，陕建华山建设集团第六工程公司“一带一路”中非合作通用装备智能制造项目负责人曹雷获评省级“优秀共产党员”。
本期让我们一起了解第四工程公司党支部书记、经理杜鹤，探寻这位从施工员到项目经理，从分公司总工到“掌舵人”的成长故事。
攻坚项目履约，擦亮精品标杆。二十余年深耕建筑一线，杜鹤始终坚守品质为本、履约为先，深耕公共建筑、回迁安置、市政机电等多领域施工建设，先后承建航空基地乡村振兴公共服务中心、工人文化宫、空港幸福里（十一期）、航天智能制造、丝路工业园等一批重点工程。在空港幸福里（十一期）项目建设中，他科学统筹施工组织、精细管控建设全过程，推动项目年产值突破3.2亿元，连续四季度履约考核名列前茅。项目先后斩获陕西省建筑优质结构工程、西咸新区优秀施工单位、集团重点工程劳动竞赛优胜项目、质量月竞赛一等奖等多项荣誉，两次收到建设单位书面表彰，成为区域民生工程示范标杆。在他的带领下，分公司承建的航空基地乡村振兴公共服务中心，顺利通过住建部督导检查，获评西安市危大工程专项整治优秀管理项目，以过硬履约实力彰显国企责任担当。
强化科创赋能，筑牢质安底线。杜鹤坚持创新驱动、科技赋能，将技术攻关作为提质增效的关键抓手。针对现场施工难点、工艺短板、效率瓶颈，他牵头成立技术攻坚小组，常态化开展工艺改良、课题研究、技术创新应用，多项成果获评省、市级及国家级QC奖项，斩获陕西省“秦汉杯”BIM技能竞赛三等奖。各类创新成果落地应用，有效破解复杂工况难题，持续提升施工效率与工程实体质量。安全管理方面，他严格落实“三管三必须”要求，健全层级化安全管理体系，常态化开展隐患排查、安全交底、应急演练和教育培训，对危大工程实施全过程旁站监督、闭环管控，牢牢守住安全生产红线。在他的从严管控下，公司安全生产形势持续稳定，连续三年获评“安全生产先进单位”。
深耕经营创效，稳步提质增量。作为分公司负责人，杜鹤始终锚定高质量发展主线，聚焦市场开拓、项目运营、精益管理、提质创效持续发力。面对行业新形势、市场新挑战，他带领团队主动拓市场、抢订单、强管理、提效益，持续优化经营结构、夯实发展底盘，推动企业经营规模稳步扩容、盈利质效持续攀升，公司综合实力连续三年稳居集团第一方阵。近三年来，所在分公司累计实现合同签约额12.2亿元、营业收入11.6亿元、利润总额9310.15万元，以扎实稳健的经营成绩、持续向好的发展态势，交出了高质量发展优异答卷，充分彰显务实担当、实干兴业的优良作风。
深耕党业融合，建强人才队伍。杜鹤始终坚持党建引领发展、实干凝聚人心，深刻践行“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力”的工作理念。任职党支部书记以来，他推动党建工作与生产经营、工期攻坚、技术创优、安全生产深度融合，破除党建业务“两张皮”问题，将重点难点任务纳入党建攻坚清单，组建党员突击队，引导党员骨干在急难险重任务中冲锋在前、攻坚破局，以红色动能赋能项目提质增效。分公司党支部多次获评陕建华山建设集团“先进基层党组织”。同时，他坚持以人为本、育才兴企，把队伍建设作为长远发展的基础性工程，依托丰富一线管理经验，通过专题授课、实操带教、轮岗历练、经验分享等方式，常态化培育青年骨干，搭建专业化、年轻化人才梯队。注重厚植争先创优文化，挖掘先进典型、凝聚团队合力，营造实干担当、比学赶超的浓厚氛围，为企业持续稳健发展筑牢党建根基与人才支撑。
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